Reducimos la factura fiscal de tu empresa.
DÓNDE ESTÁ EL AHORRO
Cuando una empresa paga más impuestos de los que le corresponden, casi nunca es por un error en un modelo. Es por decisiones que se tomaron años atrás y que nadie ha vuelto a revisar desde entonces.
Presentar en plazo no te ahorra un euro. Te evita una sanción, que no es lo mismo.
Holding, grupo fiscal, separación del patrimonio y la actividad. Aquí se decide la factura fiscal de los próximos diez años, no la del próximo trimestre.
Nómina, dividendo, alquiler de un inmueble propio o una combinación de las tres. El mismo dinero en el bolsillo puede costar muy distinto según por dónde salga.
Muchas exigen documentarse antes de gastar, no al cerrar el ejercicio. Las que se descubren en marzo del año siguiente ya se han perdido.
Una operación firmada en diciembre y la misma en enero no tributan igual. Planificar también es elegir la fecha.
Revisar esos cuatro frentes es lo primero que hacemos al entrar en una empresa. En la mayoría aparece algo, y lo que aparece suele pagar varios años de honorarios.
SERVICIOS
Porque separadas se contradicen: una decisión fiscal que ignora lo mercantil acaba en junta, y una mercantil que ignora lo laboral acaba en inspección.
Planificación y ahorro fiscal. Estructuras societarias, grupos, régimen de holding, patrimonio familiar y sucesión. Defensa ante requerimientos y comprobaciones.
Constitución, reestructuración, fusiones y escisiones. Contratos, pactos de socios y relaciones entre socios, incluidas las que se tuercen.
Márgenes, tesorería, financiación y relación bancaria. Cruce de cifras para ver dónde se gana el dinero y por dónde se escapa.
Contratación, nóminas, seguros sociales, inspecciones, despidos y relaciones laborales.
La primera conversación no cuesta nada y sirve para saber si podemos ayudarte.
VALORACIÓN DE EMPRESAS
La mayoría de los propietarios tiene una cifra en la cabeza. Casi ninguno la ha calculado.
No es un múltiplo sacado de un sector. Es mirar la empresa por dentro: cruzar compras contra ventas, consumo contra ingresos, el stock contra la capacidad real, y entender qué se está comprando al margen del producto.
Para vender hay que valorar. Pero no hay que vender para valorar.
DUCKDUCK CAPITAL
Nuestro brazo de inversión adquiere empresas consolidadas y rentables para mantenerlas y hacerlas crecer a largo plazo, no para revenderlas.
Si estás en ese punto, la conversación empieza por saber lo que vale. Y eso se puede hacer sin ningún compromiso de venta.
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